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Etiquetas: REUNIÓN COMISIÓN PARITARIA 11 MAYO
CONCENTRACION JUEVES 6 DE MAYO A LAS 18 HORAS EN
VIA LAIETANA 18 FRENTE A LOS SINDICATOS POR UN REPARTO DEL PATRIMONIO SINDICAL NO ABUSIVO
La CGT se ha reunido con representantes del Ministerio del Trabajo para hablar del patrimonio sindical de Barcelona haciéndole llegar nuestras reivindicaciones y lo que consideramos un abuso en las concesiones a CCOO sobre otras opciones sindicales. El Ministerio ha negado su intención de ceder todo el edificio a CCOO, como afirmaban.
La CGT se ha reunido en el Ministerio del Trabajo en Madrid para hablar del tema del Patrimonio Sindical de Barcelona. Le hemos hecho llegar nuestro rechazo a la forma de gestionar el reparto del patrimonio sindical y las consecuencias que han tenido al permitir que CCOO haga y deshaga a su antojo en un edificio del que no es el único usuario. La CGT nunca hemos tenido problemas con UGT en la forma de gestionar la parte que hasta este momento hemos compartido. Sin embargo CCOO ha puesto puertas blindadas que impiden el paso en escaleras que son salidas de incendios (denunciado ante la Guardia Urbana), ha tapiado con un muro nuestro acceso al cuarto de luces, a la bomba de agua que suministra las diversas plantas del edificio, rompiendo las mínimas normas de convivencia entre vecinos y actuando como algunos dueños de inmuebles que provocan “Mobing” entre los vecinos para que abandonen el lugar. Desde CGT le hemos transmitido al Ministerio que seguimos exigiendo los 2870 metros cuadrados que tenemos prometidos, informado que nuestra intención sigue siendo obtener más espacio en los locales de Via Laietana.
“El Ministerio está trabajando porque mientras no se encuentre una solución definitiva del edificio de Vía Laietana se adjudique la totalidad a CCOO para garantizar el mantenimiento y la seguridad de todo el edificio, atendidas las carencias que sufre actualmente la edifici” (CCOO dixit)
El entrecomillado pertenece a la nota de prensa emitida por CCOO el día 3 de mayo del 2010, sobre las supuestas intenciones del Ministerio de Trabajo. En la reunión de CGT con el Ministerio le hemos hecho llegar dicha nota a los representantes del Ministerio y se han sorprendido negando que existiera un acuerdo para cederles la totalidad de la superficie a CCOO. Para la CGT lo único que acaba de hacer público CCOO son sus intenciones de quedarse con todo el edificio sindical de la Via Laietana 16-18. Desde CGT hace tiempo que lo estamos denunciando, CCOO se presentan como unos salvadores que van a restaurar un edificio del que se desprenden trozos y salvarán a la población de que les caigan causando accidentes, a cambio sólo piden la cesión de unos miles de metros para su uso en el centro de Barcelona, en el fondo siguen representando un papel de salvadores.
La caradura de CCOO no tiene límites, intentar presentarse como los que van a solucionar los problemas de deterioro del edificio, siempre y cuando tengan la totalidad del mismo, sin explicar si lo pagarán de su bolsillo o con dinero público. Mucho morro hay que tener para presentarse como la solución pero dejando claro que todo el edificio ha de ser para ellos, de paso que me saquen de aquí a esos molestos vecinos de la CGT.
A CCOO siempre le ha molestado cualquier otro sindicato, a excepción de UGT. Sus pretensiones de ser el único sindicato no son nuevas, nacieron dentro del sindicato vertical y no le harían ascos a no tener competencia. Es un sindicato camaleónico, ha sido capaz de ir variando sus principios y posicionamientos hasta convertirse en un gran holding del que forman parte agencias de viajes, compañías de seguros, Cooperativas de Vivienda, Fundaciones y no sabemos cuantos más negocios; tiene más en común con el Corte Ingles que con un sindicato.
Qué lejos quedan las antiguas luchas en que los trabajadores organizados también en CCOO participaban en las tomas de decisiones, han pasado a tener negociadores profesionales y miles de liberados sindicales que llevan muchos años sin pisar un tajo pero que son los que firman convenios y acuerdos que a ellos nunca les afectarán ya que su actividad laboral es nula.
La CGT sabemos que no tenemos la implantación de CCOO, pero tampoco la envidiamos, si para que se nos abran algunas puertas se nos exige “tragar” con algunas situaciones vergonzosas, como la aceptación de despidos, ERES, cierres de empresa, etc de forma generalizada como otros sindicatos, que nos olviden. CGT es un sindicato con una forma de organizarse asamblearia, participativa y anarcosindicalista, muy lejos de un sindicalismo vacío de contenido y dispuesto a todo para mantener una estructura de vividores, de profesionales del sindicalismo. En CGT seguimos apostando para que los sindicatos los constituyan trabajadores que aplicando la solidaridad van conquistando mejoras, todo lo contrario que con el sindicalismo profesionalizado, que vamos retrocediendo como los cangrejos.
La CGT seguiremos convocando concentraciones y movilizaciones para conseguir espacios desde donde poder dar apoyo a las luchas que se desarrollan en Barcelona.
Carlos Navarro
Relació amb els Mitjans de Comunicació de CGT-Barcelona
649 83 94 90
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Etiquetas: PATRIMONIO, REPARTO, SINDICAL, SINDICATOS, VIA LAIETANA
Qué es el conflicto y cómo manejarlo
El conflicto se expresa como una diferencia entre dos o más personas o grupos, y se caracteriza por la tensión, el desacuerdo, el exaltamiento de las emociones o la polarización.
En las empresas hay cada vez más diversidad y creciente interdependencia, razón por la cual también aumentan las probabilidades de que surjan discrepancias. De manera inevitable deberá enfrentar algún conflicto.
Las empresas pueden ser la causa de que su gente sufra, un ascenso denegado, un mal informe de rendimiento laboral, la cancelación de un proyecto con el que se habían comprometido. En esos casos, las personas experimentan profundas necesidades que acaso no sean satisfechas, y ello provoca más discordia.
Las personas generan conflictos como resultado del ciclo de las relaciones humanas. Y cuando los vínculos se quiebran, experimentan sensaciones de pérdida, decepción, frustración, e incluso un profundo sufrimiento. Si usted se identifica con esas sensaciones, tendrá una mejor visión del problema y de la manera de solucionarlo.
Lo cierto es que un conflicto bien manejado lleva implícitos enormes beneficios, tanto para las empresas como para la gente que trabaja en ellas. De hecho, el manejo de conflictos suele ser uno de los mayores impulsores de cambios. Por lo tanto, si se los aborda de la manera apropiada, pueden ayudar al personal a ser más innovador, a crear vínculos más fuertes, a trabajar en equipos eficaces y a mejorar su rendimiento. La clave reside en encarar abiertamente el problema, y negociar con el fin de obtener un resultado en el que todos salgan ganando.
1. Cree y mantenga un vínculo, incluso con su “adversario”
La clave para desarticular un conflicto radica en establecer un vínculo —o restablecerlo si se ha deteriorado— con la otra parte. Para ello no es necesario que ese individuo nos agrade; lo único que hace falta es un objetivo en común. Trate a la persona como a un amigo, y base la relación en el respeto mutuo y la cooperación. Los líderes deben aprender a diferenciar entre la persona y el problema, y evitar las reacciones negativas a los ataques o las emociones intensas.
2. Entable un diálogo y negocie
Es importante no apartar la conversación del tema en cuestión, mantenerse concentrado en un resultado positivo y ser consciente de la meta común. No se muestre hostil ni agresivo. La etapa siguiente es la negociación, en la que además de dialogar se “regatea”. El diálogo y la negociación producen transacciones genuinas y productivas para ambas partes.
3. “Ponga el pescado sobre la mesa”
Esta expresión significa plantear una cuestión difícil sin hostilidad. La frase proviene de Sicilia, donde los pescadores, que mantienen vínculos muy fuertes, exponen su sangriento botín del día sobre una gran mesa, para limpiarlo en conjunto.
Si usted deja pescado “bajo la mesa”, empieza a pudrirse y a oler mal. En cambio, una vez que plantea el problema, puede empezar a aclarar el enredo. Sea directo pero respetuoso, y hable en el momento oportuno.
4. Comprenda la causa del conflicto
Entre las raíces de una discrepancia se encuentran las diferencias en materia de objetivos, intereses o valores. También podrían influir percepciones opuestas de un problema. “Se trata del control de calidad” y “Lo que falla es la producción”, y hasta estilos de comunicación distintos. El poder, la rivalidad, la inseguridad, la resistencia al cambio y la confusión de roles son otros motivos de desacuerdo.
Es crucial determinar si un conflicto guarda relación con intereses o necesidades. Los intereses son más transitorios y superficiales, como la posesión de tierras, el dinero o un empleo; las necesidades son más básicas y difíciles de negociar: identidad, seguridad y respeto, por nombrar algunas. Muchos conflictos parecen obedecer a intereses, cuando en realidad son producto de necesidades.
5. Aplique la ley de la reciprocidad
La reciprocidad es la base de la cooperación y la colaboración. En general, lo que uno da es lo que recibe. Recientemente, varios investigadores han descubierto “neuronas espejo” en el cerebro, lo cual indica que nuestro sistema límbico (cerebro emocional), donde se encuentra la empatía, recrea en nosotros la experiencia de las intenciones y las emociones del otro. El intercambio y la adaptación interna permiten que dos individuos sean capaces de identificarse con los estados interiores del otro. En consecuencia, ambos podrán hacer las concesiones necesarias en el momento debido.
6. Construya una relación positiva
Una vez establecido un vínculo, nutra la relación y siga tras el logro de sus objetivos. Trate de equilibrar la razón y la emoción, porque emociones como el miedo, el enojo, la frustración pueden desbaratar acciones bien planeadas.
Entienda el punto de vista de la otra persona, lo comparta o no. Cuanto más efectiva sea la manera en que comunique sus diferencias y los puntos de concordancia, mejor comprenderá las preocupaciones del otro, y así mejorará sus probabilidades de alcanzar un acuerdo aceptable para ambas partes. Los vínculos más fuertes se basan en lo que el psicólogo Carl Rogers denominó “consideración positiva incondicional”.
Sentirse aceptados, dignos y valorados son necesidades psicológicas básicas. Y, como demuestran los procesos de negociación para liberar rehenes, es más productivo persuadir que coaccionar.
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Etiquetas: conflictos, habilidades, resolver
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A continuacion les dejo la columna redactada por la escritora colombiana Ángela Becerra para el diario gratuito ADN titulado:
"El Buen Gobernante"
El buen gobernante es aquel que sustituye el apego al poder por la obsesión para resolver. Gobernar es saber anticiparse a los problemas, y jamás y bajo ningún concepto negarlos, diluirlos o, lo que es más grave, crearlos.
Gobernar no es ir esquivando los problemas heredados con sonrisita de "yo no he sido", sino con la entereza del "eso, yo lo voy a arreglar".
El buen gobernante jamás puede prometer lo que desconoce si se podrá hacer. Tiene que sustituir la efímera grandilocuencia por el sensato realismo, porque quien gobierna jamás puede engañarse ni engañar. El buen gobernante debe tener una clarísima conciencia de que, para repartir, antes hay que crear; por eso, sus anhelos para construir una Sociedad más justa deben ser simétricamente paralelos a los de promover una sociedad más rica.
El buen gobernante no va regalando a otros los recursos de sus ciudadanos, sino que los utiliza como semillas para crecer, resolver y ensenar a pescar en su propio país. El buen gobernante entiende el inmenso valor de una buena relación con otros líderes y es capaz de despertar en ellos una admiración hacia su persona, no solo hacia el cargo que ejerce.
El buen gobernante es aquel que sabe rodearse de gente tanto o más potente y sabia que el, porque entiende que su gran fuerza empieza por la de su propio equipo. El gran gobernante es un gran sonador que siempre está muy despierto.
Sinónimos ge gobernante:
gobernador, jefe, regidor, representante, administrador, autoridad, director, dirigente, ama, delegado, jalifa, lugarteniente, mandatario
Compañer@os, es una lastima que esto solo sea una utopía.
Y mas en nuestra empresa donde reina la dictadura encubierta, donde "aquí mando yo y no te metas" por parte de una administración que lleva demasiado tiempo acomodada, sin pensar en el pueblo ni en la gente que trabaja para el, tratándonos como títeres y controlando literalmente cada paso que damos con sistemas de G.P.S. personalizados y vídeo vigilancia. Eso es tener confianza en sus trabajadores!!!
Que cada uno saque su propia conclusión.
SER BUENOS, PERO NO TONTOS
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Etiquetas: Angela Becerra, gobernante, jefe, utopia
Publicado por CGT - PRESEC en 9:11 0 comentarios
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